Profiel

Adviseur

In 2006 vestigde ik mezelf als zelfstandig adviseur, en ben verbonden aan Kessels & Smit, the Learning Company. Vanaf 1991 werk ik als adviseur. Vanaf 1998 bij Berenschot, daarvoor bij GMO in Den Haag en als intern adviseur bij een paar grote organisaties.

Mijn klanten zijn grote bedrijven, de rijksoverheid, non-profit organisaties, instellingen in de gezondheidszorg en anderen. Klanten vragen mij als:

- Adviseur, ontwikkelaar en begeleider van Management Development programma's
- Adviseur en begeleider voor verbetering van communicatie en samenwerking en bij conflicthantering in teams
- Coach voor managers en professionals
- Begeleider bij intervisiegroepen en teamcoaching
- Werkconferenties ontwerpen en begeleiden

Brede blik op economisch handelen

Als studieachtergrond heb ik bedrijfseconomie, met bedrijfskundige specialisatie, aan de VU te Amsterdam gestudeerd. De VU sprak me aan omdat naast de economische vakken, ook wijsbegeerte, wetenschapsfilosofie en economische ethiek integraal onderdeel uitmaakten van het economie-curriculum. Die bredere blik op economisch handelen vond, en vind ik nog steeds, van groot belang.

Ik heb van jongs af aan grote fascinatie met samenwerkende mensen, waarbij ik niet alleen kijk naar de doel- en resultaatkant van samenwerken, maar ook naar de morele, ethische en psychologische kanten ervan. Je zou kunnen zeggen dat ik niet alleen kijk naar wat mensen met elkaar dóen, maar ook wat ze in dat proces met elkáár doen. Het zit hem in die klemtonen.

Ik adviseer mensen die vragen hebben over samenwerken en organiseren. De meeste adviesvragen klinken vaak als de doel- en resultaatkant van samenwerken, terwijl ze vaak ook gaan over die andere zijde. 'Onze organisatie moet, willen we kunnen overleven, meer marktgericht gaan opereren…' zou gehoord kunnen worden als een vraag naar een verbetering van een resultaat. En vaak hoor ik er ook (soms uitgesproken, soms alleen in gedachten) achteraan '…en ik heb de indruk dat we alleen staan in dat besef. Waarom snappen ze het nou niet? Niemand gedraagt zich ernaar!'

Wat doe je dan? En hoe denk je dan? Als manager die dit als probleem ervaart. En als adviseur die de manager wil helpen. Daarop richt mijn advisering zich.

Mijn klanten zoeken naar een volgende stap in de ontwikkeling van hun organisatie (of van zichzelf). Dat uit zich soms als een uitgesproken wens of ambitie, en ook regelmatig als een 'vage klacht'. Ik hoor vaak "Ik weet het niet precies waar het aan schort. De cultuur is niet prettig, de samenwerking verloopt stroef, het stroomt gewoon niet. We hebben al veel geprobeerd, we zijn gereorganiseerd, we zijn gekanteld, we hebben gewerkt aan onze instroom-doorstroom-uitstroom enzovoorts, maar toch… Ergens lijkt het wel steeds minder te gaan."

Ontgrenzen

Mensen, teams en organisaties die voelen tegen hun grenzen aan te lopen, en deze willen opzoeken, identificeren en willen onderzoeken hoe het buiten die grenzen is, adviseer ik graag. Wat mij daarin karakteriseert is een ondergemiddelde gehechtheid aan conventies, zoeken naar het andere, vrolijker stemmende perspectief en naar nieuwe mogelijkheden.

Ik help graag bij dat ontgrenzen.

Ik adviseer mensen met vragen over organisatie-ontwikkeling en management development. Verder adviseer en begeleid ik directies, managers, professionals en teams bij hun ontwikkeling en samenwerking.

Workshops, trainingen en lezingen

Ook verzorg ik, meestal samen met anderen, workshops en trainingen met 'open inschrijving'. Ik geef lezingen, workshops en modules over leiderschap, management, veranderkunde en volgerschap. Dit doe ik onder andere voor het SIOO, de Baak VNO-NCW Managementcentrum en Twente School of Management (TSM). Daarnaast heb ik voor de Raad van Organisatie Adviesbureau's (ROA) de workshop 'Nieuw in 't Vak' voor beginnende adviseurs uitgewerkt en begeleid.

In 2006 ben ik samen met mijn collega Barbara van der Steen genomineerd voor de Nederlandse Adviesprijs, vanwege de innovatieve leerfilosofie en aanpak bij Eureko Achmea. Dit leertraject werd gewaardeerd als actueel voorbeeld van sociale innovatie met directe maatschappelijke waarde.

Ook in dat jaar is het boek, 'de Kunst van het Volgen', dat ik samen schreef met Bart Drenth en Ber Damen, genomineerd voor het Managementboek van het Jaar en de Nederlandse Publicatieprijs van ROA en OOA.